Changer ? Pour quoi faire ?! ๐Ÿง
Pourquoi mon entreprise devrait-elle changer, si elle est au top ?

Pourquoi devrais-je changer, moi, au-delร  de mon organisation ?
Sortir de ma zone de connaissance, de ma โ€œzone de confortโ€?

๐—–๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฎ๐—ถฬ‚๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ๐˜€๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐˜‚ ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ณ๐—ผ๐—ป๐—ฑ, ๐—น๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฟ๐—ฒ, ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐—ฟ et en ๐—ฑ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ถ๐—ฟ ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ, ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฑ๐˜‚๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ปt, cโ€™est la clรฉ dโ€™une conduite de changement rรฉussi. ๐Ÿคฉ

Et ce nโ€™est pas aussi simple quโ€™il y parait !

Dans les sรฉminairesย COACHINGLAB & Partners ๐Ÿš€, nous constatons souvent que la principale cause de โ€œrรฉsistance au changementโ€ est ๐—นโ€™๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—ต๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ณ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐˜€๐—ฎ ๐—ป๐—ฒฬ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐˜๐—ฒฬ.

Sa perception en menace ou en opportunitรฉ est lโ€™enjeu restant.
La question primordiale finalement.

Cette rรฉsistance est ancrรฉe en chacun de nous, ร  diffรฉrents degrรฉs.
Elle est programmรฉe par notre cerveau qui cherche les ancrages pour apprendre.

Logique mais pas trรจs pratique pour accepter d’รฉvoluer !

๐Ÿ’ก ๐—•๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ : Avec une communication transparente, de la bienveillance, de la confiance, de la co-construction et du temps, ๐—ผ๐—ป ๐—ฝ๐—ฒ๐˜‚๐˜ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฐ๐˜‚๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ !

Et si c’รฉtait le sujet de votre prochain sรฉminaire ? Partager sur les changements ร  engager et co-construire votre feuille de route pour lโ€™avenir ?

COACHINGLAB & Partners ๐Ÿš€ย peut vous accompagner, ๐Ÿ‘‰ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‡-๐—ป๐—ผ๐˜‚๐˜€ !