Le principe de PETER ou 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗿𝗲𝗳𝘂𝘀𝗲𝗿 𝗱’𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘂𝘅 ?

Pour ceux qui n’auraient pas lu le livre « 𝗟𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗲 𝗱𝗲 𝗣𝗲𝘁𝗲𝗿 » 𝗱𝗲 𝟭𝟵𝟲𝟵 rédigé par Laurence J. Peter et Raymond Hull voici la définition de l’idée :

Chaque membre d’une entreprise a tendance être promu dans un rapport hiérarchique 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝘁.
Dès qu’il arrive à un poste où il est incompétent, 𝗶𝗹 𝘀𝘁𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗮̀ 𝘂𝗻 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗱’𝗶𝗻𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲.

Il sera malheureux, dépensera son énergie et son temps sans réelle production.

👉 Le conseil du livre pour être heureux dans sa vie professionnelle et personnelle ?
𝗙𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗮𝗻𝘁 𝗱’𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁 𝗰𝗲 𝗽𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝘃𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗽 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿𝗲𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗳𝘂𝘀𝗲𝗿.

Point de vue fataliste, car l’on considère qu’un humain ne peut évoluer.
En effet, 𝗼𝗻 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝘀𝗮 𝘃𝗶𝗲, 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝘀’𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁.

Les entreprises qui misent sur le développement de leurs salariés 𝘀𝘂𝗿𝘃𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲 𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝗺𝗽𝗹𝗲𝘂𝗿.

Même à l’embauche, on peut engager un profil 𝗾𝘂𝗶 𝗻’𝗮 𝗽𝗮𝘀 𝗹’𝗮𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲́ 𝗮𝘂 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗮𝗯𝗼𝗿𝗱 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗲̀𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗲́𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿. 💪

Il est possible de refuser une promotion 𝘀𝗶 𝗹’𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗶𝗿 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿.
Il n’est pas inconcevable 𝗱𝗲 𝘀𝗲 𝗿𝗲́𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗿𝗱 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘀𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀.
Redescendre dans sa hiérarchie n’est pas un crime, 𝘀𝗶 𝗹’𝗼𝗻 𝗮 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗲 𝗱’𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲. 🚀

La jeune génération qui cherche un équilibre de vie, le bonheur associé au sens du travail est en recherche de cette évolution.

La meilleure prise de conscience à avoir serait peut-être que 𝗴𝗿𝗮𝘃𝗶𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗹𝗼𝗻𝘀 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗽𝗿𝗶𝘅 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿, 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗿𝗶𝗼𝘀𝗶𝘁𝗲́, 𝗹𝗲 𝗯𝗶𝗲𝗻-𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗼𝘂 𝗹’𝗮𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗽𝗲𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗲̂𝘁𝗿𝗲. 📙

Aujourd’hui, les entreprises considèrent 𝗹’𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝗲, 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀.
 
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